公司业务流程优化项目

1.业务方向战略选择：向产业上下游的延伸；

2.充分整合集团资源，利用品牌优势对大项目进行重点攻关；

3.对业务模式进行调整，关键从四个方面入手：核心资源方面，收回、统一管理；总部管理方面，延伸、可控、专业化；业务管理方面，经营与项目实施分离；控制手段方面，全面预算、绩效考核；

4.流程要适应建筑业管理环境：多项目高风险快变化严质量短工期低成本；

5.逐步实现精益项目管理：用最低的成本，即最少人工，最少设备租用，最少的物料价格，来完成项目，加强施工过程监控管理；

6.完善成本管理体系，逐步降低材料采购成本；

7.压缩生产建造周期，加快资金周转，减少项目延误对财政的影响；

8.逐步建立全集团范围的资料管理体系，共享知识；

9.简化流程，消除不增值环节；结合信息化手段，减少管理层次，促进管理扁平化。