1、内部控制组织体系设计

明确董事会、各级管理人员、内部审计部门及其相关人员在内部控制中的职责权限。

2、内部控制流程设计

针对内部控制重点循环，编制内部控制制度规范和内部控制手册。

3、内部控制手段改进

协助公司建立全面预算管理体系。

4、财务风险管理的流程设计

包括风险识别、登记、评估、处理、完善制度、效果评价等环节的流程和工作表单。

5、财务风险预警指标体系设计

根据财务风险控制中的薄弱环节，设计应收账款、资本收益率、成本费用利润率等多项预警指标。本部通过对比各分子公司的指标，可以发现财务风险的先兆。

6、财务风险管理配套制度设计

通过业绩考核体系设计，保障内部控制的执行力度和执行效果。

7、信息系统设计

通过信息系统的建立和完善，促进企业业务与管理部门的沟通，提高风险预防的效率。

8、风险数据库设计

根据以往的管理经验和集团公司财务风险发生规律，建立风险数据库并不断更新完善，使风险的预警和识别不留漏洞。